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脉冲布袋除尘器也称公司竞争(competition)优势构建之路
面对宽阔的市场前景，中小型脉冲布袋除尘器也称企业该如何构建自己的竞争优势，在激烈的市场中保持稳健的增长呢
1、严把风险管理(guǎn lǐ)
对于脉冲布袋除尘器也称（作用：净化空气）公司来说，风险(risk)主要包括技术风险和财务风险。技术风险指在项目执行过程中因设计、施工、组织保障等方面存在缺陷而产生的会导致支出增加的情况(Condition);财务风险指因工程(Engineering)预付款、进度款不能按时到位，或公司财务统筹出现偏差，导致资金链断裂及由此带来的对材料采购进度、工程施工进度、项目回款进度造成负面影响(influence)的风险。严格把控技术风险和财务风险的管理(guǎn lǐ)，可从以下两个方面着手：
(1)首先是树立风险意识，制定风险防范措施，从事前防范，事中控制，事后总结三方面进行风险管理;
(2)其次是建立健全内控机制，通过(tōng guò)制度和流程(liú chéng)的健全来降低风险发生的几率。锅炉除尘器烟气通过进烟道进入文丘里，在喉部的入口被水均匀的喷入，由于烟气高速运动，因此喷入的水被其融化成细小的水雾湿烟气中的灰料，这样，灰料与水滴就发生了碰撞凝聚，尤其是料径细小的灰尘料可以被水雾水溶。达到第一次除尘和脱硫这些为灰料的分离做好充分的准备，此后进入筒体，迅速降低温度的烟气继续冲击池内的石灰水，烟气中的粉尘和SO2与池中的石灰水反应生成硫酸盐，在惯性力、重力、附着力、凝聚力的作用下沉入水底完成第二次脱硫过程，被烟气激起的水花，水雾与洗涤后的烟气在风机引力下，气水同时抬开，使烟气与石灰水充分反应，然后经叶轮脱水器进行气水分离，水经泄水管流进水池，并使烟气完成第三次除尘与脱硫，净化后的气体经过风机排入大气专业针对高温烟尘处理有明显效果，减轻城乡燃煤工业锅炉对环境的污染。
2、创设激励机制
随着市场(shì chǎng)的打开，公司规模不断扩张，新加入的员工数量与日俱增，人员的流动性也随之增大，如何保证人员的稳定（解释:稳固安定；没有变动)性和团队业绩的持续增长性，需要不断调适公司(Company)的激励机制，以适应公司快速发展的现状。激励机制的有效运用，不仅可以提高员工的忠诚度和稳定性，其由此带来的工作热情和工作态度会提高工作效率(efficiency)，同样可以起到降低（reduce)企业成本的作用。
3、完善流程体系
流程是管理的基础和管道，完善的流程管理体系对公司的运行至关重要。除尘器使用中要防止气体在袋室内冷却到露点以下，特别是在负压下使用袋式除尘器更应注意。由于其外壳常常会有空气漏入，使袋室气体温度低于露点，滤袋就会受潮，致使灰尘不是松散地，而是粘糊地附着在滤袋上，把织物孔眼堵死，造成清灰失效，使除尘器压降过大，无法继续运行，有的产生糊袋无法除尘。需要持续进行管理创新，优化业务流程和管理流程，推进流程的持续优化，并通过信息化的手段进行流程的固化，以加大内部挖潜力（指个人能力发展的可能性)度，提高管理效率和服务(fú wù)客户的能力。
4、树立品牌形象
树立专业、高科技、环境保护的企业品牌形象，会对客户在招标过程(guò chéng)中选择供应商起到潜移默化的作用。其所传达出的意义会产生溢价效应，使客户在选择供应商时，不仅仅按投标金额大小，也依据品牌价值来决定。
5、构建学习型组织
不论使用哪种方式提高管理水平，其实施的主体都是人。锅炉除尘器适用于燃煤、燃油锅炉、窑炉的烟气除尘消烟脱硫，具有阻力低、安装布置灵活，脱硫效率高，使用寿命长等特点。人的能力和素质的提高，对降低成本，提高产出具有决定性的作用。针对中小型脉冲布袋除尘器也称企业的现状，可以从以下三个方面开展学习型组织的构建：
(1)组织结构(Organizational Structure)扁平化，减少层级，减少内部信息流动的障碍和壁垒(rampart)，提高信息流动的效率;
(2)营造学习环境，通过开展多种形式的分享会、研讨会等，将个人的学习和组织内部的学习结合起来，在公司内部形成具有良好的学习氛围;
(3)搭建知识(zhī shí)管理信息系统(system)，运用系统来聚集分散在公司各处的零散知识块，打破知识传递的时间与空间上的隔层，让知识可以随时得到获取(obtain)、分发和共享。
学习型组织的构建不但可以使员工能够进行知识管理和共享，在积累和优化原有知识体系的同时，推动新技术的运用和新知识的普及;而且使企业保持动态的发展，在面对不断变化的外部环境时，做到随需应变。
